| Тренинги |
 |
|
|
|
|
| 29 ноября 2010 года - 1 декабря 2010 года |
| Управление бухгалтерией предприятия |
| Главный бухгалтер как руководитель Основные компетенции руководителя Критерии профессионализма управленца. Профессиональные и личностные компетенции. Мотивационный профиль. Уровни развития управленческого мышления. Кривая эффективности. Варианты построения карьеры Лидерство в эпоху перемен Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства Типы харизмы. Способы развития харизматичности Успешность и позитивное мышление Правила целеполагания. Составление индивидуальной программы стресс-профилактики. Конструктивные способы снятия стресса. Способы психологической загрузки на рабочем месте Управление конфликтом. Практические приемы и техники Конфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций. Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе. Как вернуть душевное равновесие после конфликта Практикум: «Если вы себя считаете бесконфликтным, проверьте, бьется ли у вас пульс» Системная работа главного бухгалтера. Улучшение качества менеджмента Организация деятельности бухгалтерии Улучшение менеджмента бухгалтерской службы Повышение качества управленческих решений и мобильности предприятия Современные требования к бизнесу Принципы управления: планирование, контроль, коммуникации Оптимальная организационная структура: правила построения Конкуренция топ-менеджмента Критерии эффективной деятельности бухгалтерии Жизненный цикл: правила принятия решений на различных этапах Делегирование полномочий Зачем делегировать полномочия? Сущность делегирования Этапы успешного делегирования полномочий Что делать и что не делать при делегировании |
|
|
|
|
|
|
