Опытные организаторы очень правильно выбрали название конференции и тем самым сразу решили основную задачу – собрать заинтересованную аудиторию.

На конференции присутствовало больше 100 руководителей компаний и специалистов по управлению персонала, преимущественно из известных и уважаемых компаний, российских и иностранных. Кадровиков, которым всё это непонятно, "как это удерживать? кого? зачем?", на конференции не было.

Из выступлений, а были представлены доклады PricewaterhouseCoopers , SAP , Raiffeisen Bank , Вимм-Билль-Данн, МТС, Уралсиб и других компаний, стало понятным, что если и раньше надо было много внимания уделять персоналу, то сейчас это абсолютно необходимо.

Судите сами – зарплата растет, как базовая часть, так и переменная, льгот работникам предоставляется все больше.

А средняя продолжительность работы в одной компании неуклонно уменьшается.

Что это означает?

Специалисты, переходя из компании в компанию с увеличением зарплаты, разогревают таким образом рынок, или это другой процесс, не такой примитивный?

Если дело только в том, что хорошие специалисты теперь стоят дороже, то тогда понятен оптимизм кадровых агентств (в выступлении приглашенного представителя кадрового агентства одной из тенденций рынка труда было названо увеличение гонораров за подбор персонала).

Дмитрий Булавинов, HR -директор Росевробанка, поставил вопрос иначе.  

Да, вознаграждение за труд должно быть достойным и справедливым, но для настоящих специалистов список требований к компании на этом не заканчивается. Компания должна быть заинтересована в успешной работе своего сотрудника, ценить его вклад, считаться с его мнением.

Отношения "работник-работодатель" меняются.

Не всегда и не для всех категорий сотрудников верно, что "работодатель инвестирует средства в персонал".

Существует и "инвестиционный капитал" сотрудника (его способности, знания, усилия, время), которым он хочет распорядиться разумно.    

Иначе говоря, сегодня не всегда компании выбирают себе сотрудников, все чаще, особенно в случае специалистов высокого уровня, происходит прямо наоборот.

Какими способами можно повысить привлекательность компании – этому были посвящены все выступления на конференции.

Был рассмотрен и обсужден, наверное, весь спектр задач на этом пути – от системы отбора персонала до грамотных процедур увольнения.

Наверное, так вышло случайно, но первый слайд презентации выступления Веры Елисеевой, HR -директора Вимм-Билль-Данна, очень хорошо выразил суть обсуждавшей проблемы и верный путь решения – к персоналу надо быть внимательным и заботиться о его развитии и росте!